但是，新能源車(chē)的政策正在慢慢收緊，牌照只會(huì)越來(lái)越珍貴。

自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，摩拜的橙色自行車(chē)已經(jīng)成為中國(guó)人行道上的常見(jiàn)事物。共享單車(chē)的商業(yè)模式更容易被接受，用戶培養(yǎng)的成本也更低。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。2016年底，我們?cè)谛录悠隆⒚绹?guó)硅谷和英國(guó)劍橋開(kāi)通了海外城市服務(wù)，現(xiàn)在每天差不多有1000個(gè)訂單。盡管在科技研發(fā)水平上中國(guó)與美國(guó)仍存在差異，但隨著中國(guó)科技水平的發(fā)展，中國(guó)日益走在世界的前列，在部分領(lǐng)域甚至與美國(guó)試比高，共享單車(chē)雖然只是一個(gè)浪花，不能改變河流的走向，但是共享單車(chē)飛濺出來(lái)的這朵浪花，表明了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“主觀能動(dòng)性”的覺(jué)醒，積水成川，未來(lái)誰(shuí)又有能保證朵朵浪花不能改變河流走向呢?對(duì)于共享單車(chē)未來(lái)“走出去”拓展海外市場(chǎng)，摩拜單車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰說(shuō)：“我們自己的軟硬件的優(yōu)勢(shì)，使得我們有機(jī)會(huì)從中國(guó)走出去，成為一個(gè)全球化的企業(yè)。

小藍(lán)單車(chē)開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)后，摩拜和ofo這兩大“巨頭”也已“亮相”美國(guó)。美聯(lián)社認(rèn)為，正是中國(guó)初創(chuàng)公司把活力帶到了美國(guó)，美國(guó)多個(gè)城市正在享受這樣的“美遇”，而包括洛杉磯等多地人們都表示很喜歡這樣可愛(ài)的小單車(chē)，他們稱其為“Coolbike”。

但即便如此，這個(gè)定價(jià)依舊是國(guó)內(nèi)的數(shù)倍，這無(wú)疑會(huì)提高企業(yè)的盈利預(yù)期。

摩拜單車(chē)創(chuàng)始人胡瑋煒說(shuō)，共享單車(chē)這一創(chuàng)新之所以出現(xiàn)在中國(guó)，而非歐洲或者硅谷，與中國(guó)完整的產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)，也和最近幾年中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大潮直接相關(guān)。用戶想要深入，就必須支付更加的學(xué)習(xí)成本，延展本來(lái)就以繁瑣的操作流程。

用戶留存決定了一款產(chǎn)品是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，而許多投資人在選擇投資目標(biāo)時(shí)，則會(huì)直接將這項(xiàng)數(shù)據(jù)當(dāng)做評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。因此后期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品便開(kāi)始了解構(gòu)大產(chǎn)品的細(xì)分過(guò)程，而工具類產(chǎn)品就是市場(chǎng)探索中得出了最佳解決方案之一。

因此人們逐漸產(chǎn)生了這樣的印象：如果你只是一個(gè)“呼之即來(lái)?yè)]之即去”的工具，那么最終的命運(yùn)就只有兩條路可走——要么成為了平臺(tái)化產(chǎn)品鏈下的細(xì)分功能，要么在用腳投票中塵歸塵土歸土。為了最大可能的留存流量，在產(chǎn)品形態(tài)的布局上追求大而全，盡可能地一站式滿足大部分人的需求。